Рассмотрены основные понятия «бережливого производства». Проанализированы виды производственных систем и выгоды от использования системы оптимизированного производства. Даны инструментарий, семь правил «бережливого производства» и методы поддержки общей производительности для предприятий—производителей автокомпонентов, работающих в условиях массового производства.
Внедрение «бережливого производства» изложено на примере ЗАО «Мотор- Супер» г. Тольятти.
Для руководителей предприятий машиностроительной отрасли и менеджеров.